公司成長的同時，我也不手軟的讓她離開。
台灣公司成立至今的不到一年半，這是第三次，我們讓員工離開。
雖然音樂會們占據了我五到七月的大半心思，但我的雙眼還是緊盯著五月四日報到的幾位新員工。這位新人從一開始的任用就引起我相當的注意，故事從二月開始。
軟體開發除了要有技術好的工程師，還需要設計師和產品經理才算全面。當工程師都到位後，其他員工也陸續補齊，我們目前二十五人團隊更加完整。親愛的老公是一位出色的軟體工程師，但他不像我，可飾演各種不同角色，還可以一人分飾多角。他很會經營軟體團隊，但對設計師和其他部門的運作方式就顯得不善長。
是以第一批招募到什麼樣的設計師、什麼樣的產品經理，幾乎影響了整個工程團隊的運作，CTO放手讓他們全權負責。
雖然我是圈外人，但我去到哪意見都很多。對這樣團隊運作，我不甚滿意，「為什麼你的公司是二十幾歲的產品經理來經營和掌控方向？」我問的一針見血。
（綠創科技、金石堂和春大直的老闆好給面子）
「軟體本來就是這樣做。」每次他講不過我就會搬出我的不專業。
我一個字都不信。「是這樣做沒錯，但你一個超強的工程師團隊讓最資淺的員工來決定方向，怎樣都無法說服我。」
我們夫妻感情甚篤，但絕對不是一起工作的時候。CTO常常無力招架我每天一百個強烈建議。
新一波的招募，我不僅插手，還堅持了組織的重整，「如果你沒分配好工作，我們無法運作新增一倍的組織。」既有的資深員工當然被付與更多責任，但我想的是招募更多資深員工來換走「負責」的工作，讓原本資歷較淺的員工回到被分配工作的位置。
這事可不容易。從招募開始，這群腦袋和親愛的老公一模一樣的工程師，理所當然讓幾位資淺員工加入招募，產品經理需要去面試產品經理：設計師去找設計師…
我根本來不及反正CTO這莫名其妙的觀念，更別說可能是被潛移默化的工程師們，或本來就這樣想的一群人。
「我本來就談好南茜，當初是你選莉莉，因為她在美國念高中大學。我直接去把南茜談來工作就好…」說的好容易，其實我們那時婉拒了南茜，現在我厚著臉皮又要去把她挖來工作。
只能說，我們留給人家太好的印象，運氣很好的遇上後來沒看到更喜歡的工作，南茜一接到我的電話，立刻決定跳槽。
完成一切程序，CTO通知同樣職務的莉莉。「我不知道新進的員工和我合不合，你可以她的履歷表寄給我嗎？」
我在還電話上，聽到莉莉跟CTO的對話，分神回頭搖了搖手。CTO該快時超慢，不該快時特快，「寄了寄了…我已經寄了！」
掛上電話，我幾乎是破口大罵，「你這人有沒有問題，莉莉憑什麼跟你要別人的履歷，你又怎麼能把這種東西隨便寄給別的員工呢？」
人的專業能力固然重要，但要經營一間公司時，做人的能力比其他都還重要。CTO被我罵的狗血淋頭，但我心中有了警覺，對於莉莉推薦也要來工作的小玲也有了點關注。可以肯定的是，整間公司除了我，沒人了解這些不到三十歲的員工可能沒有能力問題，卻有職場倫理不到位的問題。同時，我強硬的把經歷較不足的員工請出招募團隊。事實是我打一開始就沒邀他們，全是員工自作主張，發明產品經理面試產品經理、設計師面試設計師這招，然後CTO也沒意見。
我沒有覺得年輕人就是要恭恭敬敬，但我認為一個團隊要能夠運轉的好，每個人都要各司其職，而且得相互尊重，多頭馬車絕對會是一盤散沙、成不了氣候。年輕員工的氣焰高張，我自己也年輕過，尖酸刻薄和不可一世的態度，隨著視野和世界的打開，升華為另一種能力。當然，有更多人直接長成井底之蛙的頑固。
最後小玲和頂大的南茜都成為我們的員工。
3月31日的報到通知寫的清楚，當天應繳文件包括銀行戶頭，5月4日報到時小玲說她家裡有事，沒有給出戶頭，選擇了中午時間去銀行開戶，是以錯過了迎新活動。
我給了她足足一週，5月12才問模特兒，「小玲銀行戶開出來了嗎？」
「沒有！我昨天才問她！」所以我親自寄了e-mail再問一次。
「我已經跟助理說過我家裡有事，戶頭在附件。」5月13小玲回我，此時附上了銀行帳戶。
也許，她覺得自己一點都沒錯，可我從這時開始，就用放大鏡盯著她。
上班第三天，小玲寄出自己五月將有好幾天的請假日期，當然，她的理由非常充足，小孩。CTO二話不說，批~~~
接下來小孩生病完換小玲生病，我們什麼都沒說，一批再批每二週就來一次的假單，但開始我交代員工幫忙記錄小玲的出勤。說好五點要離開，八點會到辦公室的工作方式，我不覺得這兩個月除了不停的請假，她哪一天真正上滿八小時的班。
其實我們真的是責任制，只要員工把交付工作高標準的輸出，遠在天邊的我們誰有空管你？
壓垮整件事的最後一根稻草是我回來後的一對一面談。 一下飛機的星期四晨會我宣佈，「我會給出九個『半小時』，從下一週開始，每一位新進員工上系統預約時間，第二週開始前一批11位員工的面談。」我的暑假一點不輕鬆，音樂會和二十位員工的一對一面談交織進行。而且說好了半小時，結果每位都談兩小時。
星期五，除了小玲以外的八位員工全預約好我的時間。
星期一，小玲請假，我也開始了面談。
星期二，我看到最後一個時間沒人填。
星期三，小玲忽然想到，送了一封e-mail給我，「我沒有看到可以的時段，請問你明天早上10:00~12:00有空嗎？」
我真的不知道，現在是誰在配合誰的時間？可我很確定，這事換成CTO，他會想也不想就說，「可以！」
偏偏我不是這種人，三十歲的她不是沒有工作經驗，真的只有我一個人覺得這些行為通通不行嗎？
銀行戶頭沒準時開出時，我就打電話到總部給人資長，把故事說了一遍，「是我太嚴格了嗎？」
「Let her go！」人資長簡單明瞭。
「但CTO還想再給一次機會。」人資長和我一樣知道CTO是好人，「我們公司不需要這種員工，這完全不是能力的問題。如果一位新進員工的表現如此，過完試用期的工作態度不可能變好。」我其實完全同意人資長的話。經過兩個月的觀察，我更確定此人不宜久留。
但，難題回到CTO身上，「你為什麼一直給我壓力？」講不過就換身份，變成老公罵老婆~~
「會放颱風假！這是是老天給你的禮物，三天連假回來大家都忘了這事。」我主張颱風前的四點資遺她，今天是最後一天。
CTO選擇溫馨感人的音樂會後，才是腥風血雨的那天。
