「什麼是妳這麼認真生活的動力呢？」朋友的簡訊傳來。
其實，中年的你我，每個人都有一部難以言喻、難以開口的心酸故事，只是，表現於外的多是光鮮亮麗，讓人誤以為別人的人生比較輕鬆、美好。
我沒有偶像包袱！除了愛美並沒有只要別人看到包裝後的人生樣貌。而且我極誠懇的分享美國生活點滴，因為我不想別人把我的「美好」當成 – – 美國夢。我的美好、瘋狂、失控生活和辛苦努力痛苦是同時存在的。
（從沒去過國家音樂廳的VIP室）
認真又年輕的班傑明是公司裡的模範生，除了工程技術好，工作態度更是首屈一指。
但是，就是年輕才會有許多問題需要被協助。
例如，去年才幾個人的辦公室，不需要分職責等級，就這幾個人對新創團體有著什麼都不計較的默契。但今年不一樣，員工人數暴衝至二十五人，新員工對公司「制度」每個人有一肚子的問題。
我心裡想的是，你們來的時都知道公司才成立一年，我們沒有制度啊！為什麼你們加入後要讓我們夫妻覺得，公司這麼沒制度？又不是騙你們進來後才讓你們知道我們沒制度。
（原來有秘密通道入場）
但，沒有時間和力氣做制度，不是一個藉口可以說服這群優秀的高學歷學隊員。我心裡覺得煩，卻比誰都清楚這公司要運轉下去，還有多少事得做，否則，我們留不住這群人。
是以，親愛的老公和我把人補到二十五人後的下一份工作，就是制度一套適合這群人的公司制度。二十五個人一起工作，除了CTO說了算，大家誰要聽誰的呢？總不能一群人群龍無首。
極力倡導齊頭平等的我們夫妻，還是得想個辦法讓團隊有個領導和方向，最後我們決定簡單區分「工程師」與「資深工程師」就好。
班傑明的信在公司做了職級區分後的第三天就送來給我。
我當然希望每位員工都欣然接受這些頭銜，別問問題別找麻煩，因為在我們的區分中，這些一點都不重要的名稱根本不影響薪水。
可是，我不愛名利不代表每個人都和我一樣。而且，換成我是他們的年紀，也許我比他們更在意這些。更何況每個人覺得重要與否的事可以非常不同。
踏進公司這產業，我覺得自己一直以來，常扮演的心理諮商師角色忽然被放大數十倍，每天都得迎接紐約、台灣員工們千奇百怪的問題，說到底，其實就是一個安撫人心的角色。
我很快的回覆
再找班傑明懇談，希望用不要讓人感受不佳的情況下，讓他了解為什麼自己被放在這個位置。
一題解完沒多久，下一題又來了。
成員變多後，請假休假也成為問題。本來喊一聲每個人都知道誰今天因為什麼事不進辦公室，現在也得清楚規範，事假、病假、休假…重點在CTO希望提供比優於勞基法的工作環境，所以我們夫妻搬了巨石來砸腳。
我們制定了一套挑戰人性、事假不扣薪的請假制度，但試著把話說清楚，請假出去玩不叫事假。去辦護照、家裡冷氣壞掉、小孩忽然生病…這些才叫事假。公司採用的簡言之是一套相信員工而非懷疑的態度。但我們也強調如果這個福利被爛用，最後就是會調整成白紙黑字寫清楚，一切遵照勞基法。
有些人比較敢請事假，有些人像超級好學生班傑明，想請假又不敢。
還在約諮商時間，下一題又來了…
什麼輪值表？我眼睛瞪的杏桃般看向親愛的老公。你們又做了什麼事員工要來跟我告狀？
人已回到美國的我，結束補教名師的課程後，隨便扒幾口飯就得開始晚上十點的諮商時間。而且，我得在這短短的吃飯時間，搞清「輪值表」又是哪件事？員工可能想要來和我「爭取」什麼？
我的生活動力，很可能只是一個「傻」字。不知道自己可以根本不用管班傑明怎麼想，不喜歡就辭職別做！
「你覺得哪裡還說的不夠清楚呢？」我問。
「我以前的公司是，你得請完休假才能請事假。所以我都先請自己的休假…可是別人可能把休假留起來，不管做什麼都請事假。」班傑明說的認真。
我覺得他只是卡住了。「那你為什麼要把舊公司方式拿到我們這裡來用呢？為什麼你自己不請事假反而要怪別人請事假呢？為什麼我們要叫大家先把休假請完才能用事假，這樣才叫公平呢？」
通常，我會心平氣和、非常溫柔的開始對話，講到後來，我常覺得其實很多人都有像小麻雀一樣的奇怪，一定要被罵一罵、哭一哭才會釋懷整件事。
幾天後，公司幫伊森舉辦的告別茶會就要登場，我撥了一人200的預算準備下午茶點心。結果班傑明被推派來向我報備這事。
其實他們大家要去吃飯根本不用跟我說。但我一眼就看懂員工想說什麼…
（這是本來的邀請卡）
班傑明的信一來，我們根本還沒講到話，5分鐘後我便發了下一封e-mail出去。
事後，我問班傑明，「你們大家其實是想跟我說什麼呢？」
「我們就是想問，可以把下午茶補助換到午餐嗎？他們大家叫我問，可是我不知道要怎麼講。但傑夫說，怡茹很聰明，你這樣寫她就懂了…」
我笑！算他們聰明！這信如果發給CTO，肯定會得到簡短的「Have fun！」作結。
我並不是自己故意要超級認真過生活的，也許，年輕的時候我是！但，我更想在人生半百的時候慢下腳步，享受路旁的美景。我只是被拖上一班失速的火車，還沒找到自己怎麼下車的辦法而已。
