人物介紹
艾登：新軟體經理
就在CTO被下令，2025年底一定得要生出可以為公司獲利產品的第二天，公司舉行了每月一次的例行月會。
（文圖不符之十二月聖誕假）
按照慣例，每次月會公司會指派一人分享心得，這個月，輪到新軟體經理艾登。比較特別的是，在分享心得前，誰也不知道本月的主講人是誰，CTO對於艾登是主講人一事完全不知情。
我聽聞整個故事又是在CTO鐵著一張臉回家之後。
艾登在全公司上百人面前，（夢夢說她也在家裡上線，同情著CTO），大聲疾呼軟體開發團隊動作太慢，應該要做快一點，直接打臉CTO的努力。接下來發表對AI的想法，「現在的工程師要懂的運用AI幫忙寫程式，團隊成員無法善用AI是因為英文不夠好」，直接打臉軟體部門其他工程師。最後話鋒再轉到新的產品經理，「我們的產品經理也不夠專業。」再打臉莎力。
其實，他講的每一個字都對，只是，在那樣的場合、那樣的言論，結果就是莎力爆哭，軟體團隊每個成員一肚子火，CTO當天沒在皇后區辦公室，不知現場氣氛多僵。一場月會下來，軟體部門的混亂攤在陽光下，完全展現CTO上任一年四個月的帶隊無能結果。
「CEO要我約艾登，他想和艾登面對面聊一下。」CTO沮喪的幾乎說不出話。艾登是CTO親自找進來的工程師，只消半年就將他拉上經理職，每星期不管人在台灣還是紐約，一定會和艾登通上好幾小時電話。我常背後取笑，艾登是CTO的小三，只要 CTO一回台灣，艾登心情就會跌到谷底，CTO花在艾登身上的時間，遠比我這正宮多上許多。CTO好無奈，「紐約軟體團隊士氣現在也被打到谷底。台灣團隊才剛補齊的成員，聽到年底就要生出產品每個成員都覺得壓力很大，士氣更低是低落…」
（紐約中城：可以和大學同學這樣聊天可遇不可求）
有些人會化生氣為力量，就像我，即使明知不一定打的贏戰役，也要先打了再說。有些人戰爭還沒爆發先腳底抹油，跑了再說。也有人像CTO這樣，打不還手，只會傻楞的說「我也不知道要怎麼辦？」
許多人讚美我，「你好能幹，什麼都會！」
其實，我並沒有覺得自己多厲害，什麼都會；也沒有很驕傲，自己可以當CTW。
應該說，看著我們這一家之主，處於天天挨打的處境，連帶拖累我們這一家，原本歡樂和諧的氣氛，甚至打亂我們一家的生活秩序。我不知道自己除了把事情想辦法變成另一個模樣；還是乖乖煮飯、洗衣，陪CTO一起挨打、落淚，然後負責安慰他就好？
當晚，艾登簡訊拚命傳來，「可以講一下電話嗎？」
「要講什麼？」我沒好氣。「今晚不工作了！有什麼話明天再講…」我霸氣的阻擋CTO，心想大家先好好消化一下整件事，我們夫妻不只外面打仗、自己公司人前人後都被打。氣急攻心和沮喪失望填滿了腦袋的CTO，是能和別人談出什麼好話？
最主要其實是我自己還沒看懂，艾登這人是怎麼回事？是敵人？還是友？解決問題的方式有千百種，這樣高調的一針見血，是他試著幫自己和CTO向外求救？還是他諸多不滿所以見縫插針，想證明CTO不行我來？
兩天後，幻想CTO心情應該平靜些，艾登一早八點多又傳來簡訊，這回我退了一步，「那你在家講電話，這樣我至少可以在旁邊聽，多一個人判斷敵友…」
（我也想像小麻雀無憂無慮）
艾登道歉再道歉，後悔自己不該在月會發表那樣的言論，試著解釋自己只是希望軟體團隊更好、開發動作更快。主因也是這段時間整個公司的氣氛，就是圍剿軟體團隊，好似解決掉這個燒錢的團隊，尤其是台灣公司是當務之急。他覺得自己給逼急了，希望「至少紐約團隊」有一番表現、作為。結果變成他登高一呼，一起喊CTO做的不好，這事他非常抱歉自己傷害了一路相挺的CTO。
CTO除了我，一個字都沒對外人抱怨艾登，即使發生這樣的事，他也只是失去笑容，沒有惡言。我想他應該是第一見世面，終於知道辦公室不是一個大家都是好朋友的天堂！艾登會有這樣的結論和奪命連環想通電話的簡訊，一定是月會後，辦公室同仁跟他說了什麼？
CTO欣然接受艾登的道歉！只能說他宅心仁厚、待人真誠。我在旁白眼翻到不行。這就叫提油救火！或要叫借假芭蕉扇，把火焰山的火煽的更大也行~~
我已經不知道自己可以相信誰了！
幸好還有願意幫忙剷雪的小麻雀新男友~
