2025.12.18 辦公室風雲 – – CTO的佈局

2024年五月CTO上任時,當然知道現在公司和過去老東家AAA等級的高級度不同。只是,他沒想到除了辦公室等級不同,薪水、同事、工程師們的等級也全然不同。

(十二月的大雪下的我們措手不及)

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善良的CTO雖在去年已處理了一位燙手山芋,但那充其量只是處理前人留下的爛攤子。其他四位工程師,CTO很快就知道他們的寫程式能力。就像,學生說的自己彈了一手好琴,坐下琴前不稍兩分鐘,我就可以知道他們的功力般。CTO花了整整一年的時間,告訴工程師們,每個人寫的程式碼需要分享出來,就像蓋房子般,一棟大樓要成形不能自己蓋自己的,需要有建築師、設計師、工程師、工人,大家一起分享、一起工作、一起蓋房子。可惜,既有工程師光是第一步就堅持傳統,一年半過去,對CTO來說最基本工程師原則,紐約團隊仍然只存在個人電腦端。

CTO很快便知道,舊團隊除了能力不足,也沒有要配合新方式。

(我很堅持我家生活不論CTO工作再如何困難,都要繼續)

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公司雖然準備狀似要轉形成為銷售加軟體的公司,但除了CEO以外,幾乎是一面倒的反對聲浪。財務長更是覺得照原來的方式,賺少花少沒什麼不好。

我只能說,CTO在這樣的逆境下,今年默默回到台灣組成一支軟體團隊,同時又在大蘋果添兩位工程師。其中一位是程式技術相當不錯的艾登。

人物介紹:

艾登:是個單打獨鬥型工程師,加上我們亞洲人根深柢固不喜歡和別人合作的文化,CTO雖和他有聊不完的工作展望,同時也有工作隱憂的存在。今年七月CTO將他升為大蘋果的另一位軟體經理。當然,一山不容二虎,他和既有的軟體經理里歐,誰也無法一起「開心」工作。

里歐和艾莉絲原來是辦公室兩大巨頭,一直以來是舊產品開發者里歐說了算,這一年來CTO的空降、和職務重新分配,要我是里歐也一定不會開心。

(小麻雀回來沒幾天我們一家三口已看了兩場百老匯)

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故事回到CTO的人格特質上。我常跟親愛的老公說,一個人活在世界,就是有好幾種不同的角色得同時飾演,例如我是小麻雀的媽媽、也是六十五個學生的老師、還是你親愛的茹小姐~~

「一到工作崗位,你就不該是那個全天下最好的爸爸,和最疼老婆的好老公。艾莉絲不是你的朋友、也不是你家人,她是你的工作伙伴,和同事工作時不用當老實樹、也不用當好朋友,一旦你以為你們是朋友,就會該講不講講的亂講一通。」可惜,親愛的老公二十年單純工程師生活,完全沒有分飾多角的訓練,加上一輩子處在人人「愛戴」的位置,他沒有想過,世界上是會有別和與他有利益衝突的。

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七月回台前,CTO開始佈局,和CEO、財務長和營運長達成共識,要把里歐換掉,薪水拿到台灣可以請兩位更棒的工程師。

我千叮嚀萬交代,這樣的消息除了E職務的你們四位,你誰都不能講。但整整一年,CTO把艾莉絲當成自己人,覺得里歐是個麻煩,甚至透露過想讓艾登取代里歐的計劃。我記得,他回家還跟我說,艾莉絲給他的建議,「你就讓里歐去管德昌的案子就好,也不用換掉他。」

回頭說故事時,我想了一下,整整一年三個月,CTO給我的辦人室訊息,他從來沒分清真的敵我。

但,我在六月的公司剪綵派對,和艾莉絲有了簡短對話後,就有跟CTO說過,「我的感覺,和你不同…」只是,三分鐘的對話,我無憑無據,有的,只是一個看人和斷人的經驗和感覺~~

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